本届理事会任期的五年，是我国经济政治深化改革，对外扩大开放的五年，是全面落实科学发展观，转变经济增长方式，贯彻国家自主创新战略和构建和谐社会的五年，在这五年中，我们按照管理科学学科的特点，发挥多学科人才的优势，从实际出发，开展了多种形式内容丰富的活动。组织各种报告会、交流会有50多次，研讨会20多次，交流论文240多篇，参加活动的有7千多人次。组织科普讲座13次，参加听讲的有1600多人次。还开展了培训和咨询等各项工作。主要工作有以下几个方面。
　　（一）开展学术活动，交流信息。
　　1、建立沟通渠道，及时提供信息。为了使会员及时得到需要的宏观信息，学会每月组织报告会，介绍国内外的经济、政治形势，传达国家和上海市有关会议的精神。这对大家了解宏观形势和发展趋势，对企业的经营管理起到一定的作用。随着我国经济出现新矛盾和新问题，及时组织了报告会，帮助企业采取新的应对措施，进一步扩大学会的辐射效应。学会会员在大量吸纳管理知识的同时，还需要与现代企业经营管理相关领域的各种知识，为此组织专家对《行政许可法》、《破产法》和《物权法》等法规进行解读。此外，还组织了金融改革、企业理财、和谐社会，技术市场，知识产权与创新动力等内容的报告会，使活动内容更加丰富，收到了较好的效果。
　　2、搭建交流平台，深入研究问题。组织报告会固然可以为我们提供信息，了解国内外的经济政治形势，但有的问题还需要运用多学科的知识，通过思想交锋、观念碰撞、智慧融合，才能逐步提高解决复杂问题的理解能力。因此，我们还针对企业管理和教育中提出的问题，组织各个方面的专家进行讨论研究。提高研究水平和活动质量。同时还利用社会资源，发挥各个方面的优势，调动各方面的积极性，在活动中我们注意到创新形式，有的研讨会到企业去举行，更加结合实际，效果更好些。如自主创新研讨会，我们到力新仪器有限公司召开，与会者反映比较好。
　　3、维护自身品牌，发挥品牌效应。企业需要品牌，学会同样要有自己的品牌。品牌创造要在活动中打造。我们学会在1997、1999和2000年连续举办了三届管理论坛，国内外有名的学者专家云集登台演讲，取得了很好效果，社会反响比较大，使“管理论坛”成为学会的品牌。从2001年开始，管理论坛融入上海国际工业博览会。从2005年开始，经市科协批准，管理论坛升为国际论坛，主题内容为“制造性企业非核心业务外包”。已经举办了两届，每次都有200多人出席。在这一个领域形成了论坛的品牌。
　　4、提升联谊活动，办好院长论坛管理学院院长联谊会是学会的一个专业委员会。开始的目的是院长们之间交流经验、增进友谊的活动，后来根据形势的发展，管理教育的需要，把研究教育改革和教育创新放在重要位置，赋予了联谊活动新的内涵，把管理学院院长论坛作为院长联谊会活动的一种主要形式，成为研究管理教育，推进管理改革新的平台。5、开展科普活动，宣传管理新理念科普活动是学会的一项重要工作，是宣传管理知识比较好的形式。五年里学会组织科普讲座13次，参加听讲的有1600多人次。
　　（二）拓展活动空间，组织培训和咨询工作。
　　培训人才是学会的功能之一。根据企业的要求，学会积极为他们培训科技管理人才。学会利用学会人才优势，组织有关学者专家，为上海港口集团龙吴分公司培训管理干部，提高他们对现代管理的认识。为了配合教育改革，学会邀请美国和香港的专家，组织推广合作性学校方法，免费培训了中小学教师300多名。市科技协会推出“晨光计划”，学会帮助青年教师段永瑞的论著《数据包络分析理论和应用》申请到6万元的费用支持，出版了1500册。
　　（三）、按时出版杂志，提高办刊质量
　　《上海管理科学》杂志是学会的窗口，是会员发表研究成果的园地。自1979年创刊以来，发表了许多优秀的论文，在国内外有一定的影响。最近几年，在交大、同济、外国语大学等管理学院的支持下，圆满完成了出版任务。从2002年到2007年，杂志共发行了21万5千册。出版了科普期刊一种，发行3万册。从2004年开始，在“万方数据—数字化期刊群”（下转第4版）（上接第3版）全文上网，被《中国核心期刊（遴选）数据库》收录。经国家新闻出版总署、国务院新闻办审核备案，《上海管理科学》杂志定为中国期刊全文数据库（Chinese JournalFull-textDatabase）全文收入期刊。同时，《上海管理科学》杂志入选为中国学术期刊综合评价数据库（CAJCED）统计源期刊，正在向核心期刊努力。我们相信大家的愿望一定能实现。中欧国际工商学院、上海工程技术大学和上海财大管理学院等单位也曾对杂志给予支持。
　　（四）、扩大对外开放，加强合作交流
　　 这几年重视与国外学术团体建立联系。与日本经营教育学会联合召开两次研讨会。并邀请新加坡教育专家乔治﹒雅各布、美国加洲大学国际关系与太平洋研究院院长彼德﹒寇，美国联邦住房信贷监管办公室主任阿曼多法尔肯来讲学。
第五届理事会任期内，学会被评为二星级学会。理事长郑绍濂教授把二星级学会的奖牌交给我们。在大家的支持下，我们这一届保持了二星级学会的荣誉。
我们应该看到我们的工作还有不足的一面。
　　一是活动还停留在信息的传递层面，即使组织的专题的研讨，也没有通过思想交锋，观念碰撞，产生新的思想，新的理念，新的知识，形成对企业有较好指导的观点和给决策部门更有参考价值的方案，说明我们的潜在的智慧创新的功能还没有充分挖掘。建议我们今后的活动，要提高质量，努力产生新思想、新知识、新观念。
　　二是学会活动尚未形成内部的互动机制。在情况复杂多变的形势下遇到新问题，要靠相关领域具有各方面知识的人才参与。我们会员中特别是理事中，有管理学家、经济专家、技术专家，还有企业家。学会本身是一个多学科的人才高地，是各路专家群体，我们要发挥互动效应。三是我们要发挥学会多学科的优势，更好地为经济建设服务。尽量承接管理和技术方面的咨询项目，既可以为社会尽一点责任，为企业解决一些困难，也能为学会增加一些收入。这方面也需要我们做出进一步的努力。4、学会的组织结构还有缺陷，有待逐步调整优化。我们的会员基本来自三个领域，高校、生产型企业和高科技企业。高校有院长联谊会，院长之间进行交流研讨。生产型企业有服务外包专业委员会。现在有不少会员单位是高科技企业，他们是创新的主体，能不能成立一个专业委员会，单独开展活动。对企业的创新碰到的共同问题进行讨论。以推动企业创新的深入开展。
　　我们通过这次的换届，来总结经验，找出不足，克服困难，明确方向，在大家的共同努力下，在上海推进“四个率先”和建设“四个中心”中，一定能发挥积极的作用。